Разработка приложений под macOS X, Windows

Почему менеджеры проекта являются ключевыми людьми в проекте?
Запросить специалиста по PM
СОГЛАСОВАННЫЙ ОБЪЕМ
Сбор и анализ требований. Полный контроль над областью. Обеспечение качества и управление изменениями.

60+
специалисты
Доставлено вовремя
Планирование и управление приоритетами. Отчетность на всех промежуточных этапах. Нерушимые сроки.

> 30%
более эффективно
В БЮДЖЕТЕ
Полная прозрачность и контроль над процессом. Интеллектуальное управление рисками. Гибкость и адаптивность.

> 25%
меньшие риски
Планируемая доставка. Все время
Управление командой, общение, устранение препятствий - прямая ответственность наших менеджеров проектов.

Обычный рабочий процесс: неэффективно управляемая команда (A) против хорошо управляемой команды (B)
Обычная схема рабочего процесса
Расходы (h) Расчетные (h) Нормы Нерабочие дни
Посмотреть отчет неэффективно управляемой команды
Пропущенные требования
Ползучесть прицела
Хаотичная доставка
Посмотреть отчет хорошо управляемой команды
Планирование и подготовка
Управление изменениями
Сосредоточьтесь на доставке
Внутренняя система подсчета очков
Скоринговый отдел вызывается для выявления проблем, слабых мест проекта, выявления рисков, которые могут быть не видны с первого взгляда сотрудникам, работающим в команде.

Результатом работы отдела скоринга является создание подробного отчета о процессах проекта, выбранного для данной экспертизы. Этот отчет также содержит полезные рекомендации или даже шаги по оптимизации и улучшению потока проекта. Используя рекомендации, перечисленные в отчете, руководство проекта может разработать необходимые улучшения и затем внедрить их, чтобы улучшить текущее состояние анализируемого проекта.

Круглое изображение
Ежемесячный скоринг проекта
Соответствие всех этапов внутренним стандартам с использованием более 80 метрик проекта, на основе анализа более 130 проектов.

Общее понимание проекта
Дает четкое представление о том, насколько хорошо сотрудник понимает бизнес-логику проекта и текущие задачи, и насколько хорошо выстроены коммуникационные процессы в команде.

Управление
Из общения с менеджером проекта мы узнаем о его деятельности в соответствии с метриками Компании и понимаем, насколько тщательно он настроил процессы в проекте и есть ли у клиента полный отчет о деятельности команды на итерацию.

Системы слежения
Правильное и своевременное обслуживание системы трекинга дает понимание сроков выполнения задач и помогает проводить разработку в соответствии с установленными сроками. Невнимательное и легкомысленное отношение к обслуживанию систем слежения приводит к срыву сроков и общему хаосу в процессе совместной работы.

Контроль качества кода
Качество поставляемого продукта напрямую зависит от качества написанного кода и его проверки командой разработчиков или специальными рецензентами. Немаловажную роль играют также статические анализаторы кода, которые позволяют разработчику избежать ошибок на ранних этапах. Написание тестов разработчиками позволит избежать будущих проблем с масштабированием и раннего устранения проблем. Процесс CI ускорит доставку продукта и автоматизирует его. Качественная настройка всех этих позиций приводит к успешно завершенному проекту в срок.

Контроль качества и контроля качества
Присутствие QA-инженеров позволяет быть уверенным и спокойным за качество поставляемого продукта. Хорошо написанные тестовые примеры позволяют глубоко понимать процесс и последовательность сценариев поведения приложения / службы, устранять ошибки и избегать ситуаций, не предусмотренных сценарием. В процессе общения с QA-инженерами мы проверим настройку процесса тестирования на проекте.

Подсчет результатов и рекомендации
По результатам коммуникации формируется отчет скоринговой команды с рекомендациями - чего не хватает в проекте, что можно улучшить и оптимизировать, который передается руководству проекта для принятия дальнейших решений.

Непрерывное улучшение
Процесс выставления оценок не заканчивается одним обзором и рекомендацией. По прошествии определенного времени наша команда по оценке возвращается с проверкой и смотрит, как нам удалось реализовать то, чего не хватало или было плохо реализовано.

Оценка динамическая
В качестве примера на графике показаны результаты четырех проверок одного из проектов, в котором многие мероприятия были успешно реализованы. В результате мы можем повысить интерес команды разработчиков к разрабатываемому продукту и оптимизировать процесс планирования и разработки.

Здесь вы можете увидеть пример отчета, который вы получите после подсчета очков.

Посмотреть пример
Динамический график оценок
Ценность PM добавляет проекту
График значения PM
Без ПМ

После того, как PM присоединится к команде

Команда:
2 старших разработчика
1 старший ручной тестировщик
1 средний QA
Команда:
2 старших разработчика
1 старший ручной тестировщик
1 средний QA
1 средний менеджер проекта
Бюджет - 23380 долларов США
Коэффициент выполнения - 60,52%
Планируется - 35 СП
Доставлено - 23 СП
Стоимость разработки -
1 016,52 долл. США за SP
Бюджет - 25 880 долларов США
Коэффициент выполнения - 97,14%
Планируется - 35 СП
Доставлено - 34 СП
Стоимость разработки -
761,17 долл. США за SP
Результат: Добавление PM в команду увеличило Compl

Разработка десктоп приложений для macOS X
Разработка десктоп приложений для macOS X

Разработка десктоп приложений для macOS X

Разработка десктоп приложений для Windows платформ
Разработка десктоп приложений для Windows платформ

Разработка десктоп приложений для Windows платформ

    Почему менеджеры проекта являются ключевыми людьми в проекте?
    Запросить специалиста по PM
    СОГЛАСОВАННЫЙ ОБЪЕМ
    Сбор и анализ требований. Полный контроль над областью. Обеспечение качества и управление изменениями.

    60+
    специалисты
    Доставлено вовремя
    Планирование и управление приоритетами. Отчетность на всех промежуточных этапах. Нерушимые сроки.

    > 30%
    более эффективно
    В БЮДЖЕТЕ
    Полная прозрачность и контроль над процессом. Интеллектуальное управление рисками. Гибкость и адаптивность.

    > 25%
    меньшие риски
    Планируемая доставка. Все время
    Управление командой, общение, устранение препятствий - прямая ответственность наших менеджеров проектов.

    Обычный рабочий процесс: неэффективно управляемая команда (A) против хорошо управляемой команды (B)
    Обычная схема рабочего процесса
    Расходы (h) Расчетные (h) Нормы Нерабочие дни
    Посмотреть отчет неэффективно управляемой команды
    Пропущенные требования
    Ползучесть прицела
    Хаотичная доставка
    Посмотреть отчет хорошо управляемой команды
    Планирование и подготовка
    Управление изменениями
    Сосредоточьтесь на доставке
    Внутренняя система подсчета очков
    Скоринговый отдел вызывается для выявления проблем, слабых мест проекта, выявления рисков, которые могут быть не видны с первого взгляда сотрудникам, работающим в команде.

    Результатом работы отдела скоринга является создание подробного отчета о процессах проекта, выбранного для данной экспертизы. Этот отчет также содержит полезные рекомендации или даже шаги по оптимизации и улучшению потока проекта. Используя рекомендации, перечисленные в отчете, руководство проекта может разработать необходимые улучшения и затем внедрить их, чтобы улучшить текущее состояние анализируемого проекта.

    Круглое изображение
    Ежемесячный скоринг проекта
    Соответствие всех этапов внутренним стандартам с использованием более 80 метрик проекта, на основе анализа более 130 проектов.

    Общее понимание проекта
    Дает четкое представление о том, насколько хорошо сотрудник понимает бизнес-логику проекта и текущие задачи, и насколько хорошо выстроены коммуникационные процессы в команде.

    Управление
    Из общения с менеджером проекта мы узнаем о его деятельности в соответствии с метриками Компании и понимаем, насколько тщательно он настроил процессы в проекте и есть ли у клиента полный отчет о деятельности команды на итерацию.

    Системы слежения
    Правильное и своевременное обслуживание системы трекинга дает понимание сроков выполнения задач и помогает проводить разработку в соответствии с установленными сроками. Невнимательное и легкомысленное отношение к обслуживанию систем слежения приводит к срыву сроков и общему хаосу в процессе совместной работы.

    Контроль качества кода
    Качество поставляемого продукта напрямую зависит от качества написанного кода и его проверки командой разработчиков или специальными рецензентами. Немаловажную роль играют также статические анализаторы кода, которые позволяют разработчику избежать ошибок на ранних этапах. Написание тестов разработчиками позволит избежать будущих проблем с масштабированием и раннего устранения проблем. Процесс CI ускорит доставку продукта и автоматизирует его. Качественная настройка всех этих позиций приводит к успешно завершенному проекту в срок.

    Контроль качества и контроля качества
    Присутствие QA-инженеров позволяет быть уверенным и спокойным за качество поставляемого продукта. Хорошо написанные тестовые примеры позволяют глубоко понимать процесс и последовательность сценариев поведения приложения / службы, устранять ошибки и избегать ситуаций, не предусмотренных сценарием. В процессе общения с QA-инженерами мы проверим настройку процесса тестирования на проекте.

    Подсчет результатов и рекомендации
    По результатам коммуникации формируется отчет скоринговой команды с рекомендациями - чего не хватает в проекте, что можно улучшить и оптимизировать, который передается руководству проекта для принятия дальнейших решений.

    Непрерывное улучшение
    Процесс выставления оценок не заканчивается одним обзором и рекомендацией. По прошествии определенного времени наша команда по оценке возвращается с проверкой и смотрит, как нам удалось реализовать то, чего не хватало или было плохо реализовано.

    Оценка динамическая
    В качестве примера на графике показаны результаты четырех проверок одного из проектов, в котором многие мероприятия были успешно реализованы. В результате мы можем повысить интерес команды разработчиков к разрабатываемому продукту и оптимизировать процесс планирования и разработки.

    Здесь вы можете увидеть пример отчета, который вы получите после подсчета очков.

    Посмотреть пример
    Динамический график оценок
    Ценность PM добавляет проекту
    График значения PM
    Без ПМ

    После того, как PM присоединится к команде

    Команда:
    2 старших разработчика
    1 старший ручной тестировщик
    1 средний QA
    Команда:
    2 старших разработчика
    1 старший ручной тестировщик
    1 средний QA
    1 средний менеджер проекта
    Бюджет - 23380 долларов США
    Коэффициент выполнения - 60,52%
    Планируется - 35 СП
    Доставлено - 23 СП
    Стоимость разработки -
    1 016,52 долл. США за SP
    Бюджет - 25 880 долларов США
    Коэффициент выполнения - 97,14%
    Планируется - 35 СП
    Доставлено - 34 СП
    Стоимость разработки -
    761,17 долл. США за SP
    Результат: Добавление PM в команду увеличило Compl

     
    Комментарии отсутствуют
    Оцените от 1 до 5

    Услуги разработки десктоп приложений для macOS X, Windows платформ

    Ruwebholding – компания разработчик программного обеспечения, которая специализируется на инновационных ИТ-решениях и предлагает профессиональные услуги по разработке MacOS X, Windows приложений под заказ. Наша компания имеет большой опыт разработки гибких и многофункциональных десктопных программных решений и пользовательских клиент-серверных приложений для конкретных бизнес-задач. Мы имеем выделенные команды разработчиков десктопных приложений, состоящие из высококвалифицированных специалистов, которые используют проверенные инструменты и технологии, необходимые для разработки десктопных приложений для MacOS X и Windows.

    Наши решения для десктоп приложений:

    • Десктоп разработка под заказ
    • Нативная разработка
    • Гибридная разработка

    Мы создаем различные бизнес-приложения и сервисы, рекламные приложения для рекламы продуктов или услуг, приложения для банковских систем, здравоохранения и другие десктоп решения под заказ. 

    Разработка десктоп приложений включает:

    Мы предлагаем полный цикл разработки macOS X, Windows десктоп приложений

    Создание концепта
    • Анализ требований заказчика
    • Подготовка ТЗ и утверждение
    • Разработка концепта GUI
    Разработка и тестирование
    • R&D
    • Реализация приложения
    • Обеспечение качества и тестирование
    Поддержка
    • Внедрение
    • Техническое обслуживание и поддержка
    Отрасли

    Мы реализовываем десктопные решения различных сфер деятельности:

    • Электронное обучение и Маркетинг
    • Торговля и Электронная коммерция
    • Здравоохранение
    • Авто и Транспорт
    • Энергетика
    • Телекоммуникации
    • Банки и Финансы
    СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    Наличие готовых решений в системах анкетирования, обучения и тестирования персонала компаний. Комплексные программные решение для осуществления операций с карточными продуктами финансовых учреждений (корпоративные, кредитные карты клиентов и т.д.).

    Способность выполнять проекты в сжатые сроки, отличное качество конечного продукта и конкурентоспособные цены делают компанию Ruwebholding лучшим партнером в разработке десктопных приложений. Вы также можете просмотреть наше Портфолио десктопных разработок.

     

    Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации, а также для заказа интересующей Вас услуги.

    101000, МОСКВА ГОРОД, УЛИЦА МЯСНИЦКАЯ, ДОМ 30/1/2, СТРОЕНИЕ 2, ОФИС 12 74951289961